為研究謀劃2023年工作思路，準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展形式。2023年1月30日，銅仁市城交集團(tuán)總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書記、董事長田毅在公司三樓會(huì)議室主持召開工作務(wù)虛會(huì)議。公司全體班子成員出席會(huì)議。各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《市發(fā)改委關(guān)于印發(fā)銅仁市2023年一季度固定資產(chǎn)投資“開門穩(wěn)”工作方案的通知》文件精神。會(huì)上，各部門、子公司結(jié)合工作實(shí)際，依次匯報(bào)了2023年重點(diǎn)工作打算和項(xiàng)目謀建、生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。與會(huì)班子成員分別對(duì)各自分管領(lǐng)域的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了梳理，提出了意見建議。銅仁城交集團(tuán)總經(jīng)理助理、水務(wù)投資公司黨總支副書記、總經(jīng)理舒玉結(jié)合與會(huì)人員匯報(bào)交流的具體情況，對(duì)當(dāng)前存在的工作問題和困難指出了具體解決措施，對(duì)2023年工作目標(biāo)提出了工作思路。最后，銅仁市城交集團(tuán)總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書記、董事長田毅作工作部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年，要聚焦中心大局，凝聚力量、提振精神，要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好供排水生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目謀劃建設(shè)。切實(shí)做到工作提質(zhì)增效，創(chuàng)優(yōu)爭先，打造工作亮點(diǎn)品牌，開創(chuàng)工作新局面，從而推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，一是要高度重視，提高認(rèn)識(shí)。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)作為意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升工作效能，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；二是要加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。全司上下要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、全局意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，切實(shí)安排好各自工作、統(tǒng)籌推進(jìn)好全局工作。要形成抓落實(shí)的合力，扎實(shí)推動(dòng)問題有效解決，推動(dòng)各項(xiàng)工作有力有序有效開展；三是精細(xì)管理，挖潛增效。要提升精細(xì)化管理水平，加快建立完善企業(yè)內(nèi)控、績效考核和監(jiān)督檢查等制度，針對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、利潤率、收益率等重點(diǎn)指標(biāo)加強(qiáng)考核管理，逐步打造現(xiàn)代化、市場化經(jīng)營管理體系。要及時(shí)創(chuàng)新管理手段，從思想、工效、材料、崗位等方面入手，通過精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理不斷挖潛增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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