2024年7月18日，銅仁城交集團(tuán)水務(wù)公司組織召開(kāi)2024年第二季度企務(wù)公開(kāi)暨半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面系統(tǒng)梳理、剖析問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由水務(wù)公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃宇舟主持。公司在家班子成員出席會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，首先聽(tīng)取了各部門、子公司2024年第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況及下一步工作打算。與會(huì)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題困難進(jìn)行了交流探討，并提出意見(jiàn)建議。最后，水務(wù)公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃宇舟對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)下一步工作提出要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與跨部門協(xié)作。部門與部門、部門與子公司之間要加強(qiáng)溝通對(duì)接，建立行之有效的溝通機(jī)制，讓信息能夠在公司內(nèi)部暢通傳遞，不同板塊業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確得到整合，確保干部職工能夠明確了解公司目標(biāo)和計(jì)劃，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，提高公司整體工作效率；二是要充分發(fā)揮中層干部承上啟下作用。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力。對(duì)上能夠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，達(dá)成組織目標(biāo)；對(duì)下以身作則，做好管理工作，帶領(lǐng)職工心往一處想、勁兒往一處使，推動(dòng)工作落實(shí)取得更好的成績(jī)；三是要強(qiáng)化匯報(bào)反饋意識(shí)。對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，特別是重點(diǎn)工作任務(wù)，既要抓好落實(shí)，也要及時(shí)反饋階段性存在問(wèn)題、重點(diǎn)難點(diǎn)、工作預(yù)期，并提出針對(duì)性工作意見(jiàn)建議，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、清晰、客觀、準(zhǔn)確地掌握工作情況，從而科學(xué)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)城市供排水運(yùn)行管理，切實(shí)提高服務(wù)效能。一是嚴(yán)格落實(shí)供排水規(guī)范化管理。科學(xué)管理和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，并建立日常巡檢制度，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄，確保運(yùn)行穩(wěn)定。加強(qiáng)供排水水質(zhì)檢測(cè)監(jiān)測(cè)，確保供排水水質(zhì)達(dá)標(biāo)；優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，切實(shí)解決用戶辦事的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”問(wèn)題；二是配合做好市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。在日常巡查工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)市政管網(wǎng)和消防設(shè)施存在的隱患問(wèn)題，要切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋；三是推進(jìn)智慧水務(wù)平臺(tái)的搭建與應(yīng)用。要積極優(yōu)化完善智慧水務(wù)平臺(tái)各項(xiàng)功能，推動(dòng)供排水運(yùn)營(yíng)向自動(dòng)化、信息化方向升級(jí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)采集分析處理，有效降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，為科學(xué)管理決策提供輔助支持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是加強(qiáng)日常審核把關(guān)工作。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核把關(guān)，杜絕有規(guī)不依、有章不循的失職失責(zé)行為，防止制度、流程、規(guī)定成為“稻草人”；二是加大督查力度形成長(zhǎng)效管控。加大跟蹤督辦力度，建立督辦臺(tái)賬，定期對(duì)工作完成情況進(jìn)行督查匯總，對(duì)工作遲緩或無(wú)進(jìn)展的詳細(xì)說(shuō)明原因，對(duì)個(gè)別“屢督不動(dòng)”的要予以問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)工作有力推進(jìn)。
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